流水线管理看板是目视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。总的来说实施流水线管理看板主要是提高企业管理运营能力。

企业为什么要做流水线管理看板呢？我们主要可以通过对提高企业的两个方面来分析：

一、  为了提高企业运行效率

大部分的制造业还停留在流水线生产，对于流水线生产来说，岗位人员变动比较频繁，每个员工做事的方法和步骤可能有所不同，以前流水线生产对员工的标准可能通过口头方式表达，比如今天要生产什么，生产数量多少。但每个人生产方式不一样，可能导致生产出的产品质量不一，现在利用流水线电子看板，可以明确显示生产数量多少，生产什么，要达到什么质量，每个员工的达标率等等都可以一目了然。

二、  为了提高企业运行效果

流水线利用电子看板后，每个环节每个员工的工作状态都一目了然，每个员工按照电子看板来进行工作，以致工作不会造成损失。如果有什么特殊状况，管理人员也可以及时了解情况做出对应的措施。流水线电子看板实施后，可以提高企业生产效果和达成好的效果，也为企业节省了人力和物力的管理费。

因为流水线管理看板本身是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高做事情的效率。通过每个电子看板对相应工作的效率的提高，企业通过整体电子看板体系必然会提高整体的运行效率。